原文の要点
「It’s only the beginning」っていうフレーズで始まったDLDカンファレンス、たぶん毎年恒例でやってるみたいな感じ。場所はミュンヘンだったかな、だいたい新年の空気感があったような。ツイッターで#dld15ってタグを見れば、なんとなく現地の様子とか写真も流れてくるし、配信もしてたと思うけど全部見てない。
ベン・ホロウィッツという投資家が話してた内容が印象的で、「革新的なアイデアって最初は微妙に見える」らしい。逆に大企業ってそういうアイデアすぐ潰しがちとも言ってたかもしれない。あと、起業家として必要なのは知性より勇気だとか、大きな人間と大きな発想を重視する傾向も語っていた気がする。
テクノロジーそのものは良い悪いじゃなくて鉄と一緒、とかそんな表現だったかな?結局どう活かすか自分次第っぽい話。数字についてもざっくり計算派らしい。全体的に、新しい年への期待感半分、不安もちょっと混じる感じだったような
ベン・ホロウィッツという投資家が話してた内容が印象的で、「革新的なアイデアって最初は微妙に見える」らしい。逆に大企業ってそういうアイデアすぐ潰しがちとも言ってたかもしれない。あと、起業家として必要なのは知性より勇気だとか、大きな人間と大きな発想を重視する傾向も語っていた気がする。
テクノロジーそのものは良い悪いじゃなくて鉄と一緒、とかそんな表現だったかな?結局どう活かすか自分次第っぽい話。数字についてもざっくり計算派らしい。全体的に、新しい年への期待感半分、不安もちょっと混じる感じだったような
本段の参照元: https://www.danielfiene.com/archive/2015/01/18/fiene-dld-conferece-2015-tag-1/
回想
日本のテクノロジーカンファレンスで似たような議論を展開しようとすると、いくつかの障壁に直面するでしょう。まず、日本の企業文化は伝統的に保守的で、革新的なアイデアを即座に却下しがちです。リスクを恐れる傾向が強く、大胆な発想よりも安定性を重視する風潮があります。
また、技術革新に対する慎重な姿勢や、既存のビジネスモデルを守ろうとする保護的な姿勢が、新しいアイデアの芽を摘んでしまう可能性が高いです。さらに、日本特有の「空気を読む」文化が、率直な意見交換や批判的思考を抑制し、イノベーションの妨げになることもあるでしょう。
また、技術革新に対する慎重な姿勢や、既存のビジネスモデルを守ろうとする保護的な姿勢が、新しいアイデアの芽を摘んでしまう可能性が高いです。さらに、日本特有の「空気を読む」文化が、率直な意見交換や批判的思考を抑制し、イノベーションの妨げになることもあるでしょう。
Comparison Table:
スピーカー | 主な発言内容 | テーマ/トピック | 影響/考察 |
---|---|---|---|
Ben Horowitz | 革新的なアイデアは最初は悪く見えることが多い。企業家の勇気を呼びかける。 | 技術と社会の関係 | 技術の利用方法によって未来が変わる可能性がある。 |
Timotheus Hoettges | ドイツにおけるベンチャーキャピタルの不足と規制の不平等を批判。競争条件を整える必要性。 | 経済・政策提言 | 適切な政策変更が新しいビジネス機会を生む可能性を秘めている。 |
Axelle Lemaire | ヨーロッパ諸国間でテクノロジー分野における協力を強調する。競争から連携へ。 | 国際協力とテクノロジー戦略 | 協力によってより大きな成長が期待できる環境づくりが重要である。 |
Joe Schoendorf | 自動化による社会的影響について警告し、失業問題への懸念を示す。 | 自動化と雇用問題 | 技術進展に伴う人々の生活スタイルや職業選択への影響は深刻であり、今後も議論が必要である。 |
Travis Kalanick | Uberプラットフォームによる交通効率向上と都市所有権の変化について語る。特に欧州とのパートナーシップ強化計画について話す。 | スマートシティ構築と交通革命 | 新たな都市モデルの形成には、民間企業との連携が不可欠であることを示唆している。 |