メディア生態系の違いとその影響
「メディアと共に」プロジェクトが大きな転換期を迎えています。ラジオ放送枠を失った後、プロジェクトの未来について不安でしたが、聴取者からのサポートと新たな可能性を見出しました。
今回、メディア・スタートアップとして再始動することを決意しました。単なる副業から、メディア変革を担うコミュニティのためのプラットフォームへと進化させます。
個人的には、安定した仕事を一年で辞める大きな決断となりますが、これまでの経験を活かし、新たな挑戦に踏み出します。テクノロジーブリーフィングや女性関連の取り組みで培ったスキルを、この新しいプロジェクトに注ぎ込みます。
今回、メディア・スタートアップとして再始動することを決意しました。単なる副業から、メディア変革を担うコミュニティのためのプラットフォームへと進化させます。
個人的には、安定した仕事を一年で辞める大きな決断となりますが、これまでの経験を活かし、新たな挑戦に踏み出します。テクノロジーブリーフィングや女性関連の取り組みで培ったスキルを、この新しいプロジェクトに注ぎ込みます。
本段の参照元: https://www.danielfiene.com/archive/2020/11/26/wenn-aus-einem-podcast-ein-start-up-wird/
日本独自の挑戦と可能性
日本のメディア業界で新しいプロジェクトを立ち上げる際、いくつかの大きな壁に直面するでしょう。まず、保守的な企業文化が新しいアイデアや革新的なアプローチを受け入れにくい傾向があります。伝統的なメディア企業は、リスクを避け、既存のビジネスモデルに固執する傾向が強いです。
また、資金調達も大きな課題となるでしょう。スタートアップに対する投資家の慎重な姿勢や、メディア業界特有の厳しい競争環境が、プロジェクトの成長を阻害する可能性があります。さらに、日本の労働市場の流動性の低さも、新しいキャリアパスを選択する際の心理的障壁となるかもしれません。
また、資金調達も大きな課題となるでしょう。スタートアップに対する投資家の慎重な姿勢や、メディア業界特有の厳しい競争環境が、プロジェクトの成長を阻害する可能性があります。さらに、日本の労働市場の流動性の低さも、新しいキャリアパスを選択する際の心理的障壁となるかもしれません。
